The company exists on paper. We confirm it exists in reality.
台湾企業とのM&Aでは、登記情報や財務資料だけでは、対象会社の実態を正確に把握できない場合がある。現地では、登記上は存在していても稼働していない拠点、限定的な人員で維持される形式的オフィス、外部委託へ依存した供給構造など、書類だけでは見えない実態が確認されることがある。台湾M&A前の実態把握では、企業が存在するかではなく、どのような実体機能によって事業が維持されているかを確認する必要がある。
台湾企業では、登記情報と現地実態が一致していないケースがある。
現地では、登記上の住所に看板のみが存在している、実際には別会社が使用している、限定的人員のみで維持されているなど、形式的な拠点として運営されている状況が確認されることがある。
また、営業機能、物流機能、製造機能などが、別拠点や別法人へ分散されている場合もある。M&A前調査では、登記情報を確認するだけではなく、どこで実際の事業活動が行われているかを確認する必要がある。
対象会社が実際にどの程度の稼働能力を維持しているかは、現地確認によって初めて把握できる。
現地では、設備が存在していても稼働率が低下している、倉庫在庫が限定的である、人員の出入りが少ないなど、実際の供給能力と説明内容に差が確認される場合がある。
出退勤時の人員の動き、物流車両の出入り頻度、夜間の工場の稼働音や照明状況など、静止した資料では確認できない動的な事実も確認対象となる。台湾M&A前調査では、設備の有無ではなく、実際にどの程度の事業機能が維持されているかを確認する必要がある。
台湾企業の中には、登記上の本社とは別の場所で実務運営が行われているケースがある。
現地では、営業チームのみが本社機能を担い、物流管理、品質管理、製造管理などは別拠点で運営されている状況が確認されることがある。
また、親族企業や関連会社と設備、人員、物流を共有している場合、対象会社単体だけでは事業構造を把握できないこともある。M&A前の実態把握では、対象会社が単独でどこまで事業運営を維持しているかを確認する必要がある。
台湾M&Aでは、契約締結時点の売上規模だけではなく、将来的な供給継続性も重要となる。
現地では、特定人物への依存、外部委託先への依存、限定的な設備運営などによって、供給能力が不安定となっているケースが確認されることがある。
また、一定規模の受注までは対応できても、大規模供給や長期供給に対応できない企業も存在する。M&A前調査では、現在の売上だけではなく、どの程度の供給継続能力を維持しているかを確認する必要がある。
台湾M&A前の実態把握では、机上資料の確認だけではなく、現地での現認調査が重要となる。
登記住所、事務所、工場、倉庫、物流動線、周辺環境、出入りする人員や車両の状況を確認することで、対象会社が実際にどのような状態で機能しているかが見えてくる。
オンサイト・インテリジェンスでは、会社が存在しているかだけではなく、事業がどの程度の熱量で動いているかを確認する。形式的な資料と現地で確認される実態を照合することで、M&A前に確認すべき事業実態が整理される。
台湾M&Aにおける現地確認は、公開資料と実態の乖離を確認する工程である。
現地で確認されるのは、実際の稼働状況、人員配置、物流動線、設備利用状況、外部委託構造、拠点運営状況など、書類だけでは把握できない事業実態である。
特に、M&A、出資、OEM契約、長期供給契約では、対象会社単体ではなく、実際にどのような実体機能によって事業が維持されているかを確認する必要がある。台湾M&A前の実態把握とは、登記情報を確認する作業ではなく、企業が実際にどのような状態で稼働しているかを現地で確認する作業である。
台湾M&A前の実態把握では、登記情報や提出資料だけでは、企業実態を十分に把握できない場合がある。
確認すべき対象は、実際の稼働状況、人員配置、設備利用、物流動線、外部委託構造、供給継続性、実務拠点など、現地でしか確認できない事業実態である。
台湾企業調査では、形式的な情報ではなく、どのような実体機能によって事業が維持されているかを確認する必要がある。現地確認を通じて初めて、対象会社の実際の供給能力と事業継続性が見えてくる。これらの実態把握は、台湾企業DDの全体像における重要な確認プロセスの一つである。
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