The factory on the brochure and the factory making your product are not always the same.
台湾製造業との取引では、法人登記や会社案内だけでは、実際の供給構造や製造体制を把握しきれないケースが存在する。営業窓口、受注主体、実際の工場、部材調達先、物流管理主体が分離している場合、日本企業側から見えている台湾法人だけでは、実際の製造構造や供給維持状況を把握しにくい。
台湾製造業では、営業窓口、受注主体、実際の工場、部材調達先、物流管理主体が分離している場合も少なくない。
そのため、日本企業側から見えている台湾法人だけでは、実際の製造構造や供給維持状況を把握しにくいケースがある。
例えば、台北法人は営業窓口のみ、実際の製造は台中・高雄側工場、中国側工場へ一部委託、東南アジア側で最終組立、物流だけ第三国経由など、複数地域・複数法人で案件が維持されている場合も存在する。
台湾企業との契約であっても、実際の製造、部材調達、物流、品質管理が別法人や別地域で行われている場合、契約主体だけでは供給構造を整理しきれない。
台湾OEM・ODM案件では、自社工場を保有していない、実際には外部工場へ再委託している、繁忙時のみ別ラインを借りている、一部工程だけ別会社へ委託しているなど、表向きの説明と実際の製造構造が一致していないケースも確認される。
会社案内やWEBサイトでは自社製造のように見えても、実際には下請け、孫請け、提携工場、第三国工場を組み合わせて供給している場合がある。
このような構造では、品質不良、納期遅延、供給停止が発生した際に、どの工程で問題が生じたのかを把握しにくい。
製造業との取引確認では、表向きの受注法人だけではなく、実際の製造ライン、設備、工程管理、再委託先の接続を確認対象として整理する。
製造業では、設備稼働状況、ライン維持状況、部材供給状況、在庫維持状況、人員稼働状況など、現地確認を行わなければ把握しにくい情報が多い。
台湾製造業では、同一グループ内で複数工場を運営する、親族会社間で生産を移管する、一部工程のみ第三国移転する、物流だけ別法人管理にするなど、人的ネットワーク単位で製造構造が維持されている場合もある。
そのため、登記上の法人だけでは、実際の製造主体、供給継続性、設備維持状況、品質管理主体などを把握しにくい。
現地工場状況、設備稼働、製造ライン維持、部材調達先、物流接続、在庫維持状況、第三国側接続、関係法人構造などを確認対象として整理する工程が含まれる。
台湾製造業では、台湾側は営業・設計のみ、実製造は中国側、部材は東南アジア調達、検品だけ台湾側など、供給工程が国際分散しているケースも存在する。
この場合、日本企業側から見える台湾法人だけでは、実際の供給リスクや停止範囲を把握しきれない。
また、製造案件では、主要担当者の離脱、主要工場の停止、部材供給停止、下請け変更、設備移転などによって、短期間で供給構造が変化する場合もある。
台湾法人、実製造拠点、部材調達先、検品機能、物流管理主体を切り分けて整理することで、供給維持状況と停止範囲を確認しやすくなる。
台湾案件では、「台湾法人は継続しているが、実際の製造ラインは停止している」ケースも存在する。
反対に、「表向きは停止しているが、別ライン・別工場で供給継続している」ケースもある。
そのため、台湾製造業との取引確認では、単純な法人確認ではなく、「どの主体が、どの工程を、どの設備で、どの範囲を維持しているのか」を整理する工程へ移行する。
工場全体が稼働しているかだけではなく、対象製品に関係するライン、設備、人員、部材、在庫、物流が維持されているかを確認対象として扱うことで、案件ごとの実態を整理しやすくなる。
現地確認によって、工場稼働状況、設備維持状況、供給継続性、物流維持、部材接続、第三国移転状況、関係会社接続などを整理することで、供給継続、契約整理、回収対応、品質確認、法的対応など、次の実務判断材料が構築される。
製造業との取引では、法人の存在だけではなく、営業、設計、製造、検品、物流、部材調達の各工程がどの主体によって維持されているのかを整理することが、案件全体の把握につながる。
公開情報、会社案内、工場説明、現地稼働状況、物流、部材供給、第三国側の接続を組み合わせることで、表向きの説明と実際の製造構造の差異を確認しやすくなる。
台湾製造業との取引確認は、供給体制、品質管理、納期維持、責任主体、停止範囲を整理する工程として位置付けられる。
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